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对做好新时期优秀民营企业家的几点思考
武汉市工商联主席 总商会会长 李记泽

  

   编者按:7月17日,市委统战部、市工商联在市政府礼堂隆重召开全市民营企业诚信倡议暨理想信念教育实践活动专题报告会。会上九州通医药集团董事局主席刘宝林代表与会企业家宣读了《武汉民营企业诚信自律倡议书》,有近百名企业家在诚信自律倡议书上签名,共同倡议诚实守信。湖北信义兄弟建设集团董事长孙东林结合自身经历作了《信义如天,诺比金贵》的报告。市工商联主席、总商会会长李记泽教授就如何做好新时期优秀民营企业家作了精彩的主题报告。应广大民营企业家的要求,现将记泽同志的主题报告印发大家,供参考借鉴。

 

各位企业家,同志们:

  根据全市非公经济人士“四信”教育的安排,今天要我在这里给同志们讲一课,题目是:《对做好新时期优秀民营企业家的几点思考》。面对这个任务,的确感到诚惶诚恐。我是一个大学教授,又是学理工科的,后来转型从事政府工作,没有做民营企业的经历。虽在上世纪90年代当过校办产业的老总,但毕竟时过境迁。现在从事工商联工作,时间也只有2年多,对民营企业及民营企业家了解不深,领悟不透,况且讲好讲坏都难。讲坏了吧,说你太没水平;讲好了吧,说你是纸上谈兵,怎么不搞企业,不当企业家?好在今天是学习交流,我就赶鸭子上架,重点讲三个问题,很有可能挂一漏万,以偏概全,甚至谬误,不妥之处,敬请批评指正。

  一、中央为何提出“四信”教育?

  中央统战部、全国工商联作出在非公经济人士中深入开展以“信念、信任、信心、信誉”为主要内容的理想信念教育实践活动,是非公有制经济领域全面深化改革的重要举措,是非公有制经济人士坚持和发展中国特色社会主义学习实践活动的实际行动,也是今年统一战线和工商联的一项重要工作。中央提出在非公经济人士中开展“四信”教育实践活动,我理解,主要是基于四个方面的考虑。

  一是基于党内开展群众路线教育的考虑

  在全党深入开展群众路线教育实践活动,是贯彻落实党的十八大决策部署的具体举措。照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病,通过开展群众路线教育实践活动,推动党员干部强化宗旨意识,切实改进作风,密切与人民群众的血肉联系,也是实现党长期执政的重大决策,可以说正当其时。非公经济人士作为中国特色社会主义事业建设者,不能隔岸观火,置之度外,同样需要保持一致,健康成长。因此,在去年深入开展“三信”教育的基础上,中央提出在非公有制经济人士中开展以“信念、信任、信心、信誉”为主要内容的理想信念教育实践活动,充分体现了中央对“两个健康”工作的高度重视,对广大非公有制经济人士以及各级统一战线和工商联干部提出的新任务新要求。在全面深化改革的开局之年,继续深入开展理想信念教育实践活动,唱响主旋律、汇集正能量,引导非公有制经济人士投身这场具有新的历史意义的伟大实践比任何时候都更加迫切、更加现实、更加重要。

  二是基于党的十八届三中全会给民营经济提供重大战略机遇的考虑

  党的十八届三中全会从功能定位、产权保护、政策待遇等多个层面提出了鼓励、支持、引导非公经济发展的改革举措,首次提出:公有制经济和非公有制经济都是我国社会主义市场经济的重要组成部分,都是我国经济社会发展的重要基础;鼓励非公有制企业参与国企改革,鼓励发展非公有资本控股的混合所有制企业,鼓励有条件的私营企业建立现代企业制度;废除对非公有制经济各种形式的不合理规定,消除各种隐性壁垒;制定非公有制企业进入特许经营领域的具体办法等等。应该说,党的十八届三中全会描绘了全面改革的新蓝图,吹响了全面改革的集结号,释放了鼓励支持非公经济发展的强烈信号,极大地提升了民营经济的作用地位,极大地拓展了民营经济的发展空间,极大地优化了民营经济的发展环境,极大地提振了民营企业的发展信心。面对全面改革的新形势,我们必须强化机遇意识和忧患意识,在抢抓机遇的同时,充分认清企业和自身的不足,练好内功、强化管理、瞄准前沿、抓住商机。我们开展“四信”教育,就是通过进一步宣传党和政府一系列鼓励支持政策,增强广大非公经济人士对企业发展的信心。

  三是基于非公经济人士思想状况的考虑

  我市非公经济人士思想状况总体上讲是积极向上的。但也存在一些不容忽视的问题。主要表现在极少数企业家:理想信念动摇;对党和政府的信任缺乏;对企业自身发展的信心不足,特别是面对转型升级、产能过剩、市场过度竞争以及融资难、融资贵、用工难等问题缺少应有的对策;小富即安,大富不安;社会信誉度缺失等。针对以上现象,开展“四信”教育很有必要。

  四是基于非公经济的快速发展和企业家队伍不断壮大的考虑

  从全国情况看,非公经济税收贡献率超过50%,占GDP比重超过60%,就业贡献率超过80%。从沿海发达地区来看,非公经济所占GDP比重均超过70%,有的甚至高达80%—90%。从我市情况看,2013年,全市个体工商户达44万户,私营企业达18.90万户,非公经济增加值4659.64亿元,占GDP比重51.5%,其中民营经济增加值3824.75亿元,占全市GDP比重42.3%。完成民间投资3501.97亿元,占全市投资总额的58.3%,对全市投资增长的贡献率为94.8%。吸纳社会就业超过200万人,占全市城镇就业人数的80%以上。民营经济作为新的社会阶层,如此巨大的社会贡献和庞大的企业家队伍,不加强教育管理和正确引导,让其自生自灭,任其自身发展是绝对不行的,也是中国特色社会主义事业的巨大损失。工商联作为党和政府联系非公经济人士的桥梁纽带、政府服务和管理非公经济的助手,有义务、有责任加强对民营企业和民营企业家的正确引导,促进其健康发展和健康成长。因此,组织非公经济人士开展“四信”教育实践活动也是非常必要的。

  二、武汉民营企业家队伍存在的不足

  应该说,武汉民营企业家队伍总体上是很好的,绝大多数企业家讲政治,素质高,懂管理,善经营,能创新,企业发展总体向上。但与沿海发达地区相比,无论是企业的发展规模还是企业家的自身素质都有不同程度的差距。企业家与科学家、艺术家、歌唱家等一样,都具有名人名家效应。作为一个“家”,不仅要有很高的“专业”造诣,还要有极好的人格魅力、道德品质。既然是名人,就应该有很高的内在要求,不是任何一个人都能称之为“家”的。事实上,我们有许多企业家与名人名家还有很大差距。之所以存在差距,是有成因,有土壤,有环境的。民营企业没有一个上级组织,没有主管部门,唯有的组织就是工商联,且是“娘家”。从外部来讲,除工商联外,没有哪一级组织来教育、来管理、来提醒、来引导;从内部来讲,企业家至高无尚,唯我独尊,任何事情都是老板说了算,缺乏必要的监督。正是有了这样一些土壤和环境,久而久之就容易滋生一些问题。当前,我市极少数企业家存在的问题主要有:一是理想信念动摇。有的企业家对党和政府肌体内出现的极个别问题不能正确看待,信奉西方所谓的“政治民主”,对中国特色社会主义道路到底能走多远缺乏足够的信心,对中国共产党执政缺乏足够的信心,对党和政府的工作缺乏足够的信任。二是自身素质不高。有的企业是改革开放初期创立的,不少企业家还是从汉正街走出来的,学历文凭不高,自身先天不足。我们讲,学历不代表能力,文凭不代表水平,特别是经营企业,高学历、高文凭的人不一定能做好生意,现在很多海归派创业也很艰难。但是,在当今社会,在知识信息爆炸的时代,如果一个没有一定学历,没有智商、情商,后天又不善于学习的企业家肯定走不远,顶多是点小成,充其量是个“爆发户”。中央政治局集体学习,小米的雷军、红豆的周海江、联想的柳传志等很多民营企业家都讲了课,但没有一个是我们武汉的企业家。我到外地考察,也感觉我们的民营企业家与他们相比,在举止言谈、战略思维等方面还有所差距。三是组织观念不强。通知企业家开会成了工商联老大难问题。不是这个出差,就是那个有事,有的同志根本没事也不来参加。有一次工商联有一个重要活动,提前好多天下发了通知,临到活动开始时,有个企业家给我打电话请假,原因是刚接到一个朋友的电话,要他去打球。这个企业家总算还有点“组织”观念,很多同志根本就没有请假之说。开会时,会场大声喧哗、打手机时有发生,有的甚至鼾声四起,殊不知,“中国梦”不是睡出来的呀!如果的确不愿参加工商联组织,我们可以考虑,但问题是一到换届,有的同志到处找关系,托人情。会费是工商联章程的规定,可很多同志从不缴纳,再三催促也无济于事。四是社会责任缺乏。有的企业家对员工关爱不够,企业缺乏以人为本的理念;有的嘴上说一套,实际做一套,社会捐赠、光彩事业台上举牌,台下不兑现。五是诚信度不高。有的专搞假冒伪劣,欺骗客户;有的偷税漏税,置国家利益而不顾;有的不讲诚信,经常承诺不予兑现。前几年,有个企业家亲口对我说:“中国13亿人,每人骗一次,我根本骗不完。”当时我目瞪口呆,半天无语。六是合作意识不强。由于武汉本土文化的原因,武汉人在这点上完全不象温州人,先天不愿合作,喜欢单打独斗,企业之间,往往保持高度警惕,生怕别人学到了长处,抢了“饭碗”。有的即使合作,也是扯皮拉筋,更有甚者性情暴燥,对同行百般抵毁,老子天下第一,什么人都不放在眼里,天马行空,独来独往。七是企业文化建设薄弱。企业文化建设主要取决于企业领头人的文化素养。有的企业家由于文化底蕴有限,企业发展理念、发展目标、发展远景模糊,长期没有形成一个明确的核心价值观。有的企业一时发展很快,整天忙于经营,很少注重文化建设,致使企业像一台印钞的机器。有的企业文化建设留于形式,不能切切实实的把企业文化融入到自身的发展之中。

  三、如何做一名优秀的民营企业家

  作为一个优秀的民营企业家,我认为至少要做到以下六点:

  第一,讲政治。要跟党走,听党的话,走中国特色社会主义道路,坚定政治信念,树立远大理想,深入学习和领会党的十八大和十八届三中全会精神以及习近平总书记一系列重要讲话精神,增强对中国特色社会主义的信念,增强对党和政府的信任,增强对企业发展的信心,增强对社会的信誉,坚决拥护中国共产党的领导,在政治上与党中央保持高度一致,做到在思想上同心同德、目标上同心同向、行动上同心同行。

  第二,求创新。创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力。

  要敢于“无中生有”。浙商敢于创新,善于“无中生有”,如浙江桐乡不产羊毛,却有全国最大的羊毛衫市场;余姚不产塑料,却有全国最大的塑料市场;海宁不产皮革,却有全国最大的皮革市场;嘉善没有森林,却有全国最大的木业加工市场。

  要敢于自主创新。在这里,我讲几个企业坚持创新的案例,以此启发创新对企业发展的重要性。

  案例1:宁波天生密封件有限公司

  这是一家专业致力于化工、船舶、能源等领域密封技术的民营企业。经过20多年的探索和实践,先后借助提供关键部件与服务解决现场泄漏、研发石墨密封基材、论证非浮动式理念、攻克反应堆压力容器C形环难关,闯到了核能源领域,闯过了国外原有技术所依托理论的束缚,闯到了世界密封技术领域的顶端,取得了密封产品结构形式创新、石墨膨化设备结构创新、石墨基材氧化剂、插层剂配方创新等7项创新成果,成为世界上唯一既能生产核1级密封产品,又能制造1级石墨基材的企业,从一个一般密封件生产企业完成了向核能源领域高新技术企业的转变。这个企业的答案就是:敢闯、敢创新,敢向国际垄断封锁说不。公司董事长励行根说:自主创新要创一流。什么是一流?不是国内外现有产品的一流,而是科学预见和想象中的一流。企业自主创新是一个着眼未来动态的科学发展指标。

  案例2:阳光凯迪

  1992年在武汉水利电力大学招待所一间9M2房间成立凯迪电力公司,当时拥有一张办公桌,3把办公椅,9个老师,6万元注册资金。1999年上市,现已发展成为主要从事能源生产的国内外知名的大型企业集团。1993年,他们自主研制系列高效清洁除垢剂、灰水阻垢剂,为燃煤电厂提供不停运在线清洗业务。2001年,又引进德国干法烟气脱硫技术、美国湿法烟气脱硫技术,成为国内唯一同时拥有两项技术的公司,占领了国内火电厂脱硫50%的市场。出于企业转型的需要,公司又组建国家博士后流动站、国家级研发中心、国家级企业技术中心,向化石能源挑战,研究再生能源,现已集成几乎所有欧美发达国家在生物质方面的技术。目前,有专利2000余项,“863”项目3个,国家火炬计划5项,60多名外国专家长年工作在凯迪公司。他们的成功经验就在于瞄准世界前沿,坚持自主研发,自主创新。

  案例3:三星、阿里巴巴、小米。

  三星集团董事长李健熙有句在韩国人人皆知的名言:“除了老婆、孩子,一切都要变”。正是这种求变的思想和举措,成就了全球著名的电子帝国。

  阿里巴巴马云:引领时代,改变中国。他毕业于杭州师范学院,当了6年英语教师,1999年回杭州创业,实现阿里巴巴网站上线,开辟电子商务(B2B)。2001年会员达100万个,成为全球第一。2003年打造C2C淘宝网。到2012年淘宝网和天猫交易额突破1万亿。2004年推出第三方支付平台——支付宝,掀起一场金融领域的革命。2013年进军互联网金融和智能物流,被称为对传统商业模式、金融模式、生活方式最大的颠覆。

  小米雷军:湖北仙桃人,原是金山软件的CEO,公司成立于2010年,以火箭升空的速度,从中国智能手机市场的搅局者变成了新的领军者,在中国智能手机市场中,三星、苹果、小米3家占据60%的市场份额,三年内从O做到年营业收入300亿元,公司估值100亿元。我认为其秘诀一是按照电脑的思维做手机,以互联网哲学创新安卓系统。二是针对草根群体,用不可能的价格做出了不可能的产品,使小米手机真正成为性价比之王。三是借助电子商务营销,不仅快捷、有效,而且把更多的中间环节利润让给消费者。

  第三,会转型。做企业不可能一劳永逸。企业要想可持续发展必须实现转型升级,这是唯一出路,别无选择。

  案例1:阳光凯迪

  2000年实现第一次核心技术转型,即烟气脱硫。主要原因是水处理工程项目只占电厂总投资的1%,业内竞争十分激烈,公司高层意识到即使把所有水处理项目都抓到,也难以做大做强,必须实现转型。

  2006年,又实现第二次战略调整,即绿色能源生产。一是鉴于当时的脱硫业务国内达到顶峰,占市场份额的50%,预计只有3-5年的光景。二是鉴于全国200多家脱硫公司,市场价格降到原来的1/7,陷入恶性竞争。为此,他们果断决定公司转型,进军生物质发电(桔杆发电)、生物柴油和汽油制造。已建18个电厂,并在未来5年内,在全国建250个生物质电厂。他们的目标是:2015年产值突破600亿,2020年产值突破3000亿,             2030年产值突破10000亿。

  案例2:上海均瑶集团

  这是一家百年老店,主要以实业投资为主的现代服务业集团。从2005年开始,在传统服务业基础上进行改造,实施向高附加值的现代服务业转型。经过“瘦身”、“变身”,突出核心业务,达到了“增厚”的效果,走出了一条成功的转型发展之路。一是推行新政,“减肥瘦身”。收缩非相关多元化发展战略,厘清主业;调整优化资产结构,嫁接资本市场;删繁就简,把旗下的航空、乳业、房地产、物流、酒店、零售、出租车等诸多业务或合并、或转让、或出售,把业务重心转向航空服务和现代销售服务,成功实现了业务模式和组织架构的变革。二是突出主业,确立两大产业战略。均瑶集团实现从传统服务业向现代服务业转型的第一个战略,就是突出航空运输主业,成功获得吉祥航空经营许可。转型的第二个战略就是营销服务。大胆收购无锡商业大厦集团,经过多年的整合发展,大厦集团由一家单体经营、单一业态营销的传统商贸企业,发展成为以大东方股份为核心、涵盖百货零售、汽车营销、家电连锁、超市、进出口贸易、餐饮服务、电子商务等新业态的充满活力的商贸企业集团。三是关怀社会,发展文化教育事业。成功收购世界外国语学校,经过多年的发展,学校教育实力与日俱增,在上海教育界名列前茅。四是进军金融业。今年上半年又获批民营银行,成为全国首批5个试点民营银行之一。均瑶集团的成功经验就在于:始终与“敢于创新、勤于创业”的精神紧密联系在一起,与“胆大包天、不断突破禁区”联系在一起。坚持以创新为引擎,通过“减肥”、“瘦身”、“增厚”,着力提升企业核心文化内涵和竞争力。

  从以上事例可以得出一个结论:企业转型必须要有敢为人先、临危求变的勇气;必须要有清晰的目标和自发主动的精神;必须要有战略的眼光,始终瞄准市场需求。

  第四,善管理。企业要做大做强,必须要有现代化的管理制度、科学规范的法人治理结构,要向国际大企业的运营管理模式看齐,尤其是企业发展到一定规模后,如果在企业制度上不进行变革那是绝对行不通的。

  关于科学管理我想用几个案例来加以说明。

  案例1:均瑶集团

  企业从家庭制迈向现代公司治理,实现3个三分之一,即家族持股三分之一,公司高管持股三分之一,社会公众持股三分之一,并在每个产业聘请职业经理人。

  案例2:小米科技

  公司采取扁平化管理,推行三级组织架构,即7个核心创始人—部门Leader—员工,每个创始人负责一个具体的领域,并在自己的领域内负责到底,办公布局也因此设置:一层做产品、一层做营销、一层做硬件、一层做电商,每层都有一名创始人坐镇,然后直接面向自己的部门和员工发号施令。同时在公司推行全员持股、全员投资,将公司的存亡、发展与每位员工紧密相连,休戚相关。正是由于这样的体制,员工的“革命”自觉性、积极性空前高涨,企业不发展都难。

  案例3:《西游记》

  大家都看了《西游记》,我认为唐僧是最懂管理艺术的人,你们看,唐僧每到一处就分配悟空探路,八戒找吃的,沙僧喂马,师傅我老人家歇会。职责非常分明,最伟大的领导是把今天和明天的问题都分解了,他却在歇着。如果一个老板自己累死了,这个企业能搞好才怪。唐僧没啥本事,还会引来妖怪,但三个武功高强的徒弟都叫他师傅,为什么?因为,他把握方向、路线,不管遇到多少曲折,他都坚持去西天取经,且不为金钱、美色所惑,这是信念、信仰的作用,是一个人能干大事业的关键。

  在这里我讲一个兔子与狮子的故事,希望通过简单的道理让大家明白管理的技巧,让你在轻松幽默的气氛中体验管理的精髓。

  故事第一集

  一只兔子在山洞前写文章。一只狼走了过来,问:“兔子啊,你在干什么呢?”兔子答曰:“写文章。”狼问:“什么题目?”兔子答曰:《浅谈兔子是怎样吃掉狼的》。狼哈哈大笑,表示不信,于是兔子把狼领进山洞。过了一会,兔子独自走出山洞,继续写文章。一只野猪走了过来,问:“兔子你在写什么?”答:“写文章。”问:“题目是什么?”答:《浅谈兔子是如何吃掉野猪的》。野猪不信,于是同样的事情发生。最后,在山洞里,狮子在一堆骨头之间,满意地剔着牙读着兔子交给它的文章—— 题目是《员工能力的大小,关键要看你的平台》。

  思考点滴:其实很多时候员工所付出的努力和平台大小很有关系,同样的付出在不同的平台上产生的价值是不同的。所以才有了那句话:选择大于努力!可问题是很多人不会选择,甚至选择错误。当选择错误的时候,再多的努力也是白费。因此,要想选择正确,就得知道你要的平台,这点直接决定了你借力的质量。

  故事第二集

  这只兔子不小心把这件事情告诉了他的朋友,于是消息逐渐在森林中传播。 狮子知道后非常生气,他告诉兔子:“如果这个星期没有食物进洞,我就吃你”。于是兔子继续在洞口写文章。一只小鹿走过来,“兔子,你在干什么啊?”答:“写文章。” “什么题目?”《浅谈兔子是怎样吃掉狼的》。“哈哈,这个事情全森林都知道啊,你别糊弄我了,我是不会进洞的”。“我马上要退休了,狮子说要找个人顶替我,难道你不想写这篇文章的兔子变成小鹿么? 难道你不想成为森林里万物敬仰的明星吗?” 小鹿想了想,终于忍不住诱惑,跟随兔子走进洞里。过了一会,兔子独自走出山洞,继续写文章。一只小马走过来,同样的事情发生了。 最后,在山洞里,狮子在一堆骨头之间,满意的剔着牙读着兔子交给它的文章——题目是《销售人员如何发展下线为老板创造效益》。

  思考点滴:在员工与老板之间,你始终扮演的角色是一个价值创造者,这个过程你可能是一小部分价值的享有者,但记住,只是一小部分。当你给老板所贡献的价值小于你享受的价值时,也就是你该走人的时候。老板可以暂时允许你所贡献的价值小,但不允许你贡献的间接价值也小。 当你的贡献价值小,并没有间接价值做补充时你就该考虑哈姆雷特式的问题了:活着还是死亡,这是个问题。

  故事第三集

  随着时间的推移,狮子越长越大,兔子的食物已远远不能填饱肚子。一日,他告诉兔子:“我的食物量要加倍,例如:原来4天一只小鹿,现在要2天一只,如果一周之内改变不了局面我就吃掉你”。于是,兔子离开洞口,跑进森林深处,他见到一只狼。“你相信兔子能轻松吃掉狼吗?”狼哈哈大笑,表示不信,于是兔子把狼领进山洞。过了一会,兔子独自走出山洞,继续进入森林深处。这回他碰到一只野猪… “你相信兔子能轻松吃掉野猪吗?”野猪不信,于是同样的事情发生了。原来森林深处的动物并不知道兔子和狮子的故事。最后,在山洞里,狮子在一堆骨头之间,满意的剔着牙读着兔子交给它的文章——题目是:《如何实现由坐商到行商的转型》。

  思考点滴:从兔子角度考虑:不断开拓新市场,不断挖掘新的商业模式是打开僵局的好办法。从狼的角度思考:有时候悬殊很大的竞争,最后的失败往往是由于大意。

  故事第四集

  两年过去了,狮子已经长得很胖了,由于长期缺乏锻炼,吃了就睡,它的体态已经很臃肿了。一日:狮子决定出去散散心,突然发现由于前段时间雨季,山石滚落,现在的洞口大小只能自由进出几只兔子,它的身体根本无法出去。兔子站在洞口,手叉腰间大声说道:“这一天我等了很久了,今后你得什么都听我的,否则别想让我给你弄吃的。”狮子听后无奈地说道:“好吧!只要给我吃的,什么都可以。”狮子低头时发现了兔子的论文题目:《战略决定高度——论兔子是如何借力狮子的》。

  思考点滴:眼前的利益往往让人迷失未来的方向,当衣食无忧时也是危机四伏的时候,时刻保持危机感才不会让狮子走到今天的尽头。对于兔子来说它的战略就是为狮子设计一个衣食无忧的场所,并借助狮子的威名来提高自己在森林里的知名度和影响力,真可谓是煞费苦心呀!

  故事第五集

  时间飞快,转眼之间,兔子在森林里的名气越来越大,因为大家都知道它有一个很厉害的老板。而且知道它的能力可以控制一只狮子!这只小兔开始横行霸道,欺上瞒下,没有动物敢惹。它时时想起和乌龟赛跑的羞辱,于是它找到乌龟说:“三天之内,见我老板!”然后扬长而去。乌龟难过的哭了。这时碰到了一位猎人。乌龟把这事告诉了他。猎人哈哈大笑。于是森林里发生了一件重大事情。猎人披着狮子皮和乌龟一起在吃兔子火锅。地下丢了半张纸片歪歪扭扭的写着:山外青山楼外楼,强中还有强中手啊!

  思考点滴:得意不可忘形,在取得成功时不要忘记你的根是什么。一旦忘记了你的本质、你的曾经,暴发户的思想就会占据主导地位,这种思想会让你迷失自己,挥霍无度。这样的成功顶多算是小成,离大成很远!真正的大成是在你成功后能让更多的人受到恩惠,能够为社会、为人类、为自然贡献更多的价值。就像周星驰那句名言:人应该能力越大,责任越大!

  故事第六集

  在很长一段时间里,森林里恢复了往日的宁静,兔子吃狼的故事似乎快要被大家忘记了。不过一只年轻的老虎在听说了这个故事后,被激发了灵感。于是他抓住了一只羚羊,对羚羊说,如果你可以象以前的兔子那样为我带来食物那我就不吃你。于是,羚羊无奈的答应了老虎,而老虎也悠然自得的进了山洞。可是三天过去了,也没有见羚羊领一只动物进洞。他实在憋不住了,想出来看看情况。羚羊早已不在了,他异常愤怒。正在他暴跳如雷的时候突然发现了羚羊写的一篇文章——题目是:《想要做好老板,先要懂得怎样留住员工》。

  思考点滴:同样的商业模式不适合所有的人。随着时间推移,机会成本也在增加!盲目把旧的经验移植到今天的工作环境当中,失败是难免的。正确的做法是如何利用经验并结合当下的经济环境做出改良性的方案。就像鲁迅先生所说的:洋为中用、古为今用。在借鉴中学习,在模仿中完善。

  第五,讲诚信。“讲诚信”是企业发展的根本。诚信作为企业信誉的基石,它构成了企业宝贵的精神财富和价值资源。市场经济越发展就越要求企业讲诚信。诚信是个人的立身之本,也是每个企业家必备的道德素质和品格。一个人如果没有诚信的品德和素质,不仅难以形成内在统一的完备的自我,而且很难发挥自己的潜能和取得成功。北宋哲学家程颢指出:学者不可以不诚,不诚无以为善,不诚无以为君子。修学不以诚,则学杂;为事不以诚,则事败;自谋不以诚,则是欺其心而自弃其忠;与人不以诚,则是丧其德而增人之怨(《河南程氏遗书》卷二十五)。“诚”不仅是德、善的基础和根本,也是一切事业得以成功的保证。“信”是一个人形象和声誉的标志,也是人所应该具备的最起码的道德品质。孔子曰:“信则人任焉。”“人而无信,不知其可也。”“诚于中而必信于外。”一个人心有诚意,口则必有信语;心有诚意口有信语而身则必有诚信之行为。诚信是实现自我价值的重要保障,也是个人修德达善的内在要求。缺失诚信,就会使自我陷入非常难堪的境地,个人也难于对自己的生命存在做出肯定性的判断和评价。同时,缺失诚信,不仅自己欺骗自己,而且也必然欺骗别人,这种自欺欺人既毁坏了健全的自我,也破坏了人际关系。因此,诚信是个人立身之本,处世之宝。正可谓精诚所至,金石为开。因此,我们做企业,首先强调的是做本色人,说诚心话,干真实事。在市场经济社会,顾客就是上帝,市场是铁面无私的审判官。企业如果背叛上帝,不诚实经营,一味走歪门斜道,其结果必然是被市场所淘汰。诚信是塑造企业形象和赢得企业信誉的基石,是竞争中克敌制胜的重要砝码,是现代企业的命根子。

  第六,尽责任。对企业家来说,行动力最核心的就是要守本分尽责任,就是要做好自身的事情、守好自己的本分。我认为,企业家首先要对企业的发展和员工的发展负责,要对市场有前瞻性的洞察,要制定正确的企业经营战略,带领企业走得更远,创造更大的价值。小米雷军讲过两个道理:第一,要获得大的成功,仅靠勤奋是远远不够的,最重要的是找到一个大市场,顺势而为;第二,在对的时间做对的事情。与此同时,企业家也要对企业的每一位员工负责,要为员工提供更好的发展平台,让他们在企业有更高的归属感,能够实现自己的价值。其次,企业要成为推动经济发展和社会进步的力量,企业是一个经济组织,创造更多的经济价值是它的使命,但企业不能唯利是图,要为推动经济社会发展承担责任,作为企业家要有责任、使命和担当的精神。第三,要懂得共生和感恩,做到义利兼顾,以义为先。作为企业家,不仅仅在企业经营管理中要注意企业发展与环境的和谐,与社会的和谐,更要在企业发展的过程中懂得反哺社会。无论是帮扶弱小还是公益慈善,企业要努力地朝着社会和谐的目标尽自己更大的努力。如果每一个企业家都能尽到自己的本分,那么这个行业必然充满活力,如果每一个企业都能尽到自己的本分,那整个国家的经济将会更加健康。与此同时,企业家也是一个特殊的社会群体,30多年的改革开放成就了我们的企业,企业的成功固然有每位企业家自己的努力和付出,但这当中也有员工的付出,有合作伙伴和社会各界的帮助和支持,所以,作为企业家更应有感恩的心态和回报的行动。

  最后,我想把今年4月11日我率部分民营企业家赴浙江考察时,与浙江一位民营企业家座谈时的谈话分享给大家,我相信大家都会从中得到一些启示。

  他叫王云友,1956年1月出生,中共党员,全国工商联常委、浙江省工商联副主席、台州市工商联主席、台州市政协副主席,德智和控股集团董事长、党委书记。1981年带领7位农民集资3200元,经过30多年的艰苦创业,发展成为一个以化工生产为主,集工业贸易金融房地产为一体的综合性集团公司。公司下辖浙江新东港药业股份有限公司、东港化工工业有限公司等10余家企业,其中上市公司4家。该公司践行以德立业、以智兴业、和惠各方的发展理念,秉持顺天应人、舍得有度、共同富裕的价值观,当存实业报国之志,为民营经济之繁荣,为当地经济、社会、民生之改善,为员工自我价值之实现,作出了不懈的努力,取得了较大成就,成为当今民营企业的典范。

  下面是他与我们的谈话摘录。

   我把人生分为四个阶段,15—30岁为第一阶段;30—60岁为第二阶段;60—90岁为第三阶段;90岁以后为第四阶段。

  第一阶段15—30岁。我概括为“八个字”:虚心好学,成家立业。三十而立之前,最重要的是做好“三件事”:

  第一,学会做人。做人就“两个字”,一个是“正”,一个是“实”。凭本分做事,凭本事吃饭。什么是本分?本分就是看你是不是孝敬父母,是不是尊敬长辈,是不是对同志、对同事友善。如果这三点做不到,这样的人以后肯定走不远。

  第二,要树立崇高的理想、远大的抱负。立志要高远,不想当将军的士兵不是好士兵。在这个阶段,怎么把人做好,心想事成靠自己一步步把事情做好。

  第三,虚心好学,不耻下问。要虚心向别人学习,把别人的优势、优点、经验都学过来为自己所用,以后想不成功都难。要找准自己的定位,虚心好学,要有不耻下问的勇气,学会吃亏是福、吃苦是福,如果不能吃亏吃苦,不长本事,以后也肯定走不远。

  第二阶段30—60岁。我也概括为“八个字”:建功立业,成就事业。前一阶段积累好了,有一个好的人品,这非常重要。比方说做企业,被亿万富翁看中了,你做千万富翁跑不了;被千万富翁看中了,你做百万富翁跑不了……这就是人品,人是有品位的,这八个字体现在以下三个方面:

  第一,必须要有做人的内涵。不靠地位靠品味,不靠权力靠魅力。权力和地位都是暂时的,过眼云烟,人退下来以后看的还是你的品位和魅力。人的品味就像酒,就看你能储藏多少年、坚持多少年。看你不在位、落魄的时候别人怎么对待你。记忆当中,一个人,无论是朋友还是同事,给你最深的就是品质,要看这个人的品质、品味怎么样。有没有人格魅力可以对照五个标准:一是有没有尊严;二是有没有担当的勇气;三是有没有自信心(内心强不强大);四是有没有同情心;五是有没有信仰(道德沦丧)。看一个人有没有品味也看五点:一是要有敬畏之心(现在有不少人不懂敬畏,敬是尊敬,敬天敬地敬父母,畏是恪怕,人没有敬畏之心怎么能够走得远,无知者无畏);二是要有慈悲之心;三是要有感恩之心;四是要有抱负之心;五是要有平常之心。

  第二,必须要有坚定的信念、坚强的意志、高尚的情操。人在这一阶段,家庭里,上有老下有小;工作岗位上,上有领导下有部属,怎么把这中间的关系处理好,唯有这种智慧才能把各方面事情做圆满。因此,我们搞企业的每一步都要做到“四千”,即千言万语、千山万水、千辛万苦、千方百计。所有的苦难、所有的造化都在这一阶段,我们的心智也在这一阶段成熟了,这个时候就必须微笑去面对和迎接困难,不断砺练自己的意志。正如南怀瑾所说:“能受天磨真铁汉,不遭人忌是庸才。”

  第三,必须要认准方向、跟对人。搞民营企业,一定要听党的话,跟党走,坚持走中国特色的社会主义道路,争做一个合格的中国特色社会主义事业的建设者。我认为要努力做好“三件事”,即立德、立言、立功。

  第三阶段60—90岁。我同样概括为“八个字”:读懂所得、修成正果。所谓“所得”,就是有所就有得,无所就无得,小所就小得,大所就大得,这一阶段要领悟到几点:第一,做善事(多做有益于他人的事)。使用干部,要在合适的时候把合适的人推荐到合适的岗位上去,这就是我们的责任和使命,行善之人,福虽未到,祸已远离;第二,要懂规矩。孔子曰“七十而从心所欲,不逾矩”;第三,要有平常心。心态决定命运,心情决定成败。

  第四阶段90岁以后。我还概括为“八个字”:修成正果、终生无憾。这一阶段,一是身体健康;二是心灵健康;三是笑看人生几何。做到年轻的时候把潜能发挥到极致,年老的时候把健康延长到极致。

  总之,一个人的一生要努力做到“三成”:即成长、成功、成就。做到这三点,必须具备以下五个要素。

  1.命根。命是父母给的,要孝敬父母。先天有没有聪明的智慧、健康的体魄、良好的基因,这很重要。

  2.机遇。做事看早上,能不能有成就要看晚上。日出而作夜翻书。人生头等好事莫过于读书,机遇是给有头脑的人。

  3.风水。风水包括四方面:一是学习环境。谁是你的老师,你的学校在哪里。二是工作环境。你在哪里工作,跟谁一起共事,谁是你的领导,这也很重要。如果领导有才干,又很开明,你上升的机会就很大,所以说,认准方向跟对人非常重要。三是家居环境。家庭和爱情是一致的,男人很大一部分成功,取决于女人,如果女的(妻子、母亲)能相夫教子,通情达理,男的一定能取得成功。另外就是兴趣和事业要一致。有了这两个一致,就一定有收获。四是八小时以外,主要看你做什么,与谁在一起。

  4.功德。无论在那个岗位上,一定要多做贡献,要有奉献之心,多帮助别人,多承担社会责任。

  5.智能。运用智慧和能量,努力实现人生远景。

  王云友最后说,作为企业家,我个人的体会就是一定要记住“三句话”:一是听上面的。听上面的,听懂上面的。党在不同时期的方针政策,一定要认真学习、深刻领会、全面理解,准确把握。某些与经济领域方面的有关政策出台后,一定要吃透精神,理清思路,明确目标,形成共识。二是看外面的。适应市场的变化,适应形势的变化。三是干好自己的。做企业一定要虚心好学,专心致志,加强自律,提高修养。现在中央提出发展混合所有制经济,我理解就是一定要高举国有大旗,做大做强民营经济,把企业做成创富的园地,和谐的家园,人生的学校。

  我的企业能够发展到今天,我始终把“以德立业,以智兴业,和惠各方”作为企业发展理念;把“审时度势,稳中求进,艰苦奋斗,机动灵活”作为企业发展方针;把“重诺守信、正道经营、合理取舍、合作共赢”作为企业经营思路;把“敦厚、自律、快乐、友善”作为企业风貌;把“坚韧、创新、效率、担当”作为企业精神;把“创富园地、和谐家园、人生学校”作为企业目标和愿景;把“顺天应人、舍得有度、共同富裕”作为企业核心价值观。这也是我们长期坚持,持之以恒的结果。

 


供稿单位:         发布时间:2014年08月07日         作者:         来源:         浏览次数:7064


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